Наверное этот вопрос задают вам те, кто сами готовы вам на него ответить. Ну и использовать в этом, на самом деле простом виде заработка конечно же будут вас. Делать это будут конечно они - ваши работодатели.

Как обычно у нас 2 стороны. Сторона а) - работодатель и сторона б) - сотрудник(работник, коллега).

Представим, что мы работодатель. Что нас интересует в первую очередь и как расставить приоритеты важности тех или иных действий ваших сотрудников и их отношения к: 1) фирме, 2) вам, 3) другим сотрудникам.

а) 1)

Что же важно для фирмы на самом деле? Я считаю:

• сроки исполнения
• качество выполненной работы
• отсутствие недостатков и недоработок
• возможность работы сверхурочно
• гарантии о выполнении

Конечно наверняка здесь есть что добавить. Почему я не включил сюда пунктуальность? Потому что эта черта зачастую присущща работникам у которых отсутствует любая из вышеперечисленных. Наличие у вас всех перечисленных выше, бесспорно превосходит тот факт, что вы будете ровно в 9 или ровно в 10 сидеть и просиживать место, ожидая конца рабочего дня и зарплаты.

а) 2)

Ну а что же с отношением работника непосредственно к вам. Должен ли он бегать на кончиках своих отманикюренных мизинцев, чтобы угодить вам? Носить вам кофе?

Нет! Нормальный специалист должен уметь делать своё дело, делать его вовремя и не задавать лишних вопросов. В свою очередь чем меньше вы будете докучать ему своими хозяйскими не имеющего отношения к должности претензиями, тем продуктивнее будут идти дела.

Забудьте о том, что вы босс. Вам ненужно это показывать своим работникам, они и так знают кто вы. А будут они вас уважать или нет - зависит целиком и полностью только от вас самих.

а) 3)

Коллеги вашего работяги могут как получить моральное напутствие от коллеги, так и прийти в состояние полной подавленности от действий, которые будут направлять развитие и успех вашего бизнеса вверх или вниз по шкале развития бизнеса.

Довольные своей зарплатой и должностью, привилегиями, рабочим местом работники могут быть недовольны своими коллегами. Один плохой сотрудник может вызвать у вашего бизнеса цепную реакцию отторжения привычных действий. Именно этот фактор зачастую объясняет то, что люди меняют свою хорошую и высокооплачиваемую работу на любую другую через определённые отрезки времени на постоянной основе.

Машина никуда не едет, если важная запчасть испорчена. Или едет назад, если она испортилась, когда поднималась в гору.

Насколько бы не был полезен тот или иной работник, если другие не могут нормально с ним работать - он не является ценным для любого перспективно развивающегося предприятия.

“Когда расширимся - возьмём другого, а сейчас и этот сойдёт” - не верно. Знаю множество предприятий загубленных некачественными и/или конфликтующими кадрами, которые развалились полностью не успев дойти до расширения.

Собственно это всё. О том, что важнее для работников я расскажу вам совсем скоро. Не забывайте переодически читать новости.